中階主管培教育訓練|中階主管培訓認證|中階主管課程

強化中階主管核心價值,就擁有佈局未來的能耐!

透過有計畫的培育,不僅能替企業留住好的人才,更能幫助企業打造菁英團隊。

2020年中階主管培訓認證,以多職能強化運用來規劃,來培育企業所需的領導者!

課程規劃表

每季度的培訓課綱有所不同(請依當年公告為主)

成功組織人力規劃管理的重點12H

  • 有效選才,適才適所
  • 正確用才,提昇效益
  • 運用育才,精緻團隊
  • 落實評才,有效留才

簡報成功方程式系列6H

  • 簡報製作技巧
  • 簡報口語魅力表達

財務戰略管理實務班12H

  • 解析損益表,創造高利潤
  • 解讀資負表,提昇高價值
  • 運用統計表,再創高績效
  • 規劃資金表,建立高信用

中階主管極限啟動班12H

  • 主管應有的規劃力
  • 主管應有的執行力
  • 主管應有的領導力
  • 主管應有的管理力

SNA 工作適任度多元應用精修班6H

  • 選人、用人,SNA 教您輕鬆看!
  • SNA 的領導及管理運用

企業年度經營計劃與預算編擬系列21H

  • 公司總目標擬定與管理的方法
  • 行銷業務部門年度計劃編擬實務
  • 生產/研發/商品部門年度計劃編擬實務
  • 人資部門年度計劃編擬實務
  • 行政幕僚資訊部門年度計劃編擬實務
  • 財會/稽核部門年度計劃編擬實務
  • 公司年度總預算編製及管理實務

結構薪獎制度設計實務解析12H

  • 考核制度辦法建立(上)
  • 考核制度辦法建立(下)
  • 結構薪獎
  • 設KPI設計導入重點

敏捷式專案管理6H

  • 敏捷式專案管理的成功關鍵
  • 敏捷式專案管理的團隊架構及運用

勞資關係和諧實務精修班6H

  • 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務(上)
  • 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務(下)

(贈)人資招募分享會3H

  • 人資實務講座-案例分享

人才培訓認證流程

課前職能|基礎測驗

為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。

2 依照規劃|職能培訓

人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為全方位企業所需的主管人才。

3 課後作業|工作歷練

有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業,結合且落實於自身企業,反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。

4 學員實作|測驗主題

每個階層的人才培訓,會有一個完整的評核,透過認證培訓期間所學,將整年度的年度計劃完整展列(實作內容依據當年課程規劃而定)。

5 現場評核|公開發表

每位學員依據自家企業的現況進行與課程相關的實作發表,發表時會邀請您的主管一同參與,並由現場專業的顧問師評核職能實作成績。

6 顧問回饋|公佈結業

顧問師會依據您所實作發表的內容,給予及時的回饋與建議,讓企業學員能夠進行改善與調整;成功通過考核的學員將頒發相關課程證書,以茲表揚;同時能成為未來企業升遷依據。

講師介紹

台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷

陳宗賢

聯聖致鼎集團 董事長

台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷

陳致瑋顧問師承於國內企管名師陳宗賢教授。跟著陳教授修業十年,承襲了陳教授所有的思想和理路,將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通,並且將陳教授的「責任中心設計與規劃」及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。

陳致瑋

聯聖致鼎集團 執行長

國內少見專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人,秉持「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」的職志

因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準

唐美娟

聯聖企管 總經理

因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準

500大企業指定商業簡報製作、邏輯性簡報建構講師,更是微軟PowerPoint MVP

韓明文

商業簡報專家

500大企業指定商業簡報製作、邏輯性簡報建構講師,更是微軟PowerPoint MVP

歷經電信工會研究組&中華電信人資處、新北市勞工局及勞動部。以從事人資法律常年顧問為終身職志。

謝清風

勞雇雙贏顧問 負責人

歷經電信工會研究組&中華電信人資處、新北市勞工局及勞動部。以從事人資法律常年顧問為終身職志。

課程資訊

專案優惠倒數

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認證培訓開班時間:

即將滿額

2020/3/5

32堂課程/人
專案優惠價35000/元
課程原價80000/元
※本課程附茶水點心

活動洽詢:(02)2717-0666  信箱 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
客服專線:(02)2717-0666 #311 #313 #315 
服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~18:00

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常見問題

Q 認證培訓與公開班有什麼差異?
A 認證培訓方案會依據課程主題給予前後測驗、作業繳交,有別於公開班受訓後課程效益無法彰顯,透過認證培訓機制讓顧問師替您的團隊學習把關,給予可靠的專業回饋,從課程實務應用到企業內部。

Q 同仁於課程期間如因個人因素無法繼續參與課程,要如何辦理?
A 當日無法到課可安排其他替代主管上課。但本培訓課程因為有相關認證的流程,若參與課程的學員無法達到基本的課程參與率,即視同放棄認證。排定之課程如未參與上課則視同放棄,課程費用概不退還

Q 課程前後測驗是什麼意思?
A 為讓顧問師更清楚每位學員基礎狀況,每一個系列的課程開始前會有一份小測驗,而後整體培訓課程結束後再進行測驗,可供比對學習前後的成果,讓顧問師群替您的學習把關。

Q 基層主管培訓認證專案,如果同仁突然無法到課,該怎麼辦呢?
A 為讓培訓更加完整有效,每一位培訓的主管必須參與率達90%(依照培訓階層有所不同),因此務必請學員確認課程時間是否有衝突,以免影響學習成效。若真無法到課,請來電(02)-2717-0666)告知由哪位主管代替上課。

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