人才培訓計畫提供企業全方位的儲備的培訓
精心的課程規劃,讓您的人才能扎實成長
基層主管是多數企業需要投入教育資源,可惜很多公司沒有教育訓練的機制
沒有時間自己培育?沒有能力自己培養?請將您的同仁交給我們來培訓吧!
每季度的培訓課綱有所不同(請依當年公告為主)
為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。
人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為全方位企業所需的主管人才。
有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業,結合且落實於自身企業,反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。
每個階層的人才培訓,會有一個完整的評核,透過認證培訓期間所學,將整年度的年度計劃完整展列(實作內容依據當年課程規劃而定)。
每位學員依據自家企業的現況進行與課程相關的實作發表,發表時會邀請您的主管一同參與,並由現場專業的顧問師評核職能實作成績。
顧問師會依據您所實作發表的內容,給予及時的回饋與建議,讓企業學員能夠進行改善與調整;成功通過考核的學員將頒發相關課程證書,以茲表揚;同時能成為未來企業升遷依據。
台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷
因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準
歷經電信工會研究組&中華電信人資處、新北市勞工局及勞動部。以從事人資法律常年顧問為終身職志。
500大企業指定商業簡報製作、邏輯性簡報建構講師,更是微軟PowerPoint MVP
Q 認證培訓與公開班有什麼差異?
A 認證培訓方案會依據課程主題給予前後測驗、作業繳交,有別於公開班受訓後課程效益無法彰顯,透過認證培訓機制讓顧問師替您的團隊學習把關,給予可靠的專業回饋,從課程實務應用到企業內部。
Q 同仁於課程期間如因個人因素無法繼續參與課程,要如何辦理?
A 當日無法到課可安排其他替代主管上課。但本培訓課程因為有相關認證的流程,若參與課程的學員無法達到基本的課程參與率,即視同放棄認證。排定之課程如未參與上課則視同放棄,課程費用概不退還。
Q 課程前後測驗是什麼意思?
A 為讓顧問師更清楚每位學員基礎狀況,每一個系列的課程開始前會有一份小測驗,而後整體培訓課程結束後再進行測驗,可供比對學習前後的成果,讓顧問師群替您的學習把關。
Q 基層主管培訓認證專案,如果同仁突然無法到課,該怎麼辦呢?
A 為讓培訓更加完整有效,每一位培訓的主管必須參與率達90%(依照培訓階層有所不同),因此務必請學員確認課程時間是否有衝突,以免影響學習成效。若真無法到課,請來電(02)-2717-0666)告知由哪位主管代替上課。